Проблема
Региональная онкологическая инфраструктура не имела единых клинических протоколов, достаточного кадрового потенциала и современного диагностического оборудования, что приводило к поздним диагнозам и лишним переводам в Ташкент.
Наш подход
Saglik развернул единую управленческую команду на трех площадках, внедрил стандартизированные протоколы по ESMO и координировал модернизацию объектов при софинансировании ADB.
Решение
Hub-and-spoke модель онкосети с Ташкентом в роли третичного референс-центра и HL7 FHIR модулем направлений для координации переводов и общих медзаписей.
Результаты
Через 18 месяцев после передачи в управление доля диагнозов I/II стадии выросла на 34%, число необязательных переводов в Ташкент снизилось на 61%, объекты прошли аккредитацию Минздрава.
92%
Удовлетворенность пациентов
34%
Рост ранних диагнозов
2.4M
Население в зоне охвата